Sincere Group celebra 2025 Revisión de trabajo de mitad de año y una reunión de implementación de trabajo en la segunda mitad

El 18 de julio de 2025, Sincere Group celebró una reunión de trabajo de mediados de año para 2025 para resumir de manera integral los resultados del trabajo en la primera mitad del año y desplegar con precisión los objetivos de tarea para la segunda mitad del año. La reunión siguió de cerca el plan de desarrollo anual, revisó sistemáticamente las ganancias y pérdidas de trabajos pasados, aclaró la dirección de los desafíos futuros y creó consenso e impulso para lograr los objetivos anuales.

Durante la reunión, cada departamento entregó informes alineados con los objetivos anuales: presentaron datos detallados sobre la finalización de tareas en la primera mitad, los logros en fases, los deficiencias y medidas de mejora de la primera mitad, y describieron objetivos específicos y planes de implementación para la segunda mitad. Los informes se centraron en las métricas clave, utilizando datos para resaltar tanto los logros como los desafíos, sentar una base sólida para la optimización futura.

Después de las presentaciones, los representantes de los empleados proporcionaron comentarios basados en la experiencia laboral práctica y ofrecieron sugerencias específicas.

Durante la reunión, el vicepresidente Fang Kuan del Grupo sincero y el Gerente General Adjunto Wang Xin'an de la sincera división ecológica enfatizada en sus comentarios que el rendimiento laboral debe estar basado en datos, rechazando firmemente la "retórica vacía". Destacaron los resultados de cuantificación con figuras concretas para fortalecer la orientación de los objetivos y la conciencia de los resultados. Posteriormente, Xu Yaokui, jefe de recursos humanos, anunció la orden de transferencia de personal número 4 de la compañía, optimizando la estructura del equipo para inyectar una nueva vitalidad y proporcionar un fuerte apoyo organizacional para la eficiencia de la segunda mitad.

Después de esto, Qiu Xingya, gerente general de Sincere Group, pronunció un discurso final sobre el rendimiento de la primera mitad de la compañía. Identificó objetivamente los desafíos actuales: la calidad del producto y el control de costos aún requieren avances, las actualizaciones de ahorro de energía y automatización deben implementarse constantemente, y los estándares generales de gestión necesitan mejorar. Para la siguiente fase, QIU enfatizó: "Debemos enfrentar problemas de frente, no evitar las debilidades; debemos identificar y resolver los problemas de manera proactiva, convirtiéndolos en oportunidades de mejora". También describió tres expectativas:

1. aprendizaje continuo para mejorar las habilidades profesionales y la competencia general.

2. Correo para superar las dificultades, priorizando los resultados tangibles sobre el formalismo.

3. Crecimiento y colaboración mutua, que se unen para consolidar el impulso para el desarrollo.

Esta reunión sirvió no solo como una revisión completa de la primera mitad, sino también como un plan sistemático para la segunda mitad. Sincere aprovechará esta oportunidad para centrarse en los objetivos, abordar los desafíos y garantizar la ejecución efectiva de todas las tareas para lograr los objetivos anuales.